Вопросы сгруппированы в пары по сходству, сначала задайте все вопросы идущие под номером 1, потом переходите к вопросом, идущим под номером 2.
Задайте вопросы из приведенного ниже списка.
Предупредите соискателя, что на вопросы, которые вы будете задавать, нет правильных ответов, что отвечать лучше честно.
Итак, начнем с инструкции по проведению интервью:
Вопрос действительно правомерен, ведь на много проще и дешевле не брать тех, чья мотивация приведет в будущем к увольнению, чем заниматься кропотливой работой на удержание и развитие не свойственных людям мотивов. В статье вы найдете конкретные рекомендации по проведению интервью, диагностические вопросы, инструкцию по интерпретации ответов и мини-тест. Все это даст вам в руки эффективный инструмент определения типа мотивации ваших потенциальных и реальных работников. Просим прощение за сухой стиль статьи, вызванный ее практической направленностью.
После выхода статьи мы получили массу вопросов, самый распространенный, из которых был: Как определить тип и силу мотивации еще на этапе набора?
После определения типов трудовой мотивации мы рассмотрели конкретные действия по удержанию сотрудников, исходя из их типа.
Идейный мотив сотрудник работает ради достижения совместных с компанией высоких целей.
Мотив достижения сотрудник работает ради самоутверждения и самореализации;
Процессный мотив сотрудник работает ради удовольствия от самого процесса работы;
Социальный мотив сотрудник работает ради одобрения руководства и коллектива;
Мотив вознаграждения – сотрудник работает ради денег и других вознаграждений;
Кратко напомним, о чем шла речь в предыдущей статье. Мы говорили о мерах по борьбе с текучкой высококлассных кадров в ИТ секторе. Для этого мы выделили 5 движущих сил (мотивов) под действием которых люди приходят и уходят из компаний:
(продолжение статьи «Нематериальная мотивация или как удержать специалистов, не повышая зарплаты» опубликованной в 8 от 9-15 марта)
Как определить тип мотивации сотрудника на этапе набора.
Как определить тип мотивации сотрудника на этапе набора.
- - Как определить тип мотивации сотрудника на этапе набора.
Подписка на рассылку
Программы обучения
Мотивация сотрудников отдела продаж
Комментариев нет:
Отправить комментарий